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视频网站拓展UGC和发力自制内容-【新闻】

发布时间:2021-05-28 18:19:37 阅读: 来源:IC卡厂家

视频网站拓展UGC和发力自制内容

随着网络版权和带宽成本的增加,各家都在不同程度上拓展UGC和发力自制内容。据预测2013年,视频行业整体或将向这两个方向倾斜,尤其是自制内容,将会在2013年大力爆发。

如今,国内纯粹的UGC视频网站已经消失殆尽。几家规模较大的具有UGC血统的视频网站优酷、土豆、酷6、56网等,如今也是改变良多。优酷收购土豆后,离视频门户的愿景越来越近,但也离纯粹的UGC网站越来越远。酷6被盛大收购后业绩下滑严重,转型策略也不顺利。56网并入人人后重点发展UGC,如今在用户覆盖数方面已经逼近土豆。

第一名依然是优酷以13320的数据遥遥领先,第三名的56网周覆盖人数已经达到5350,逼近第二名土豆网的5630,酷6网以3220的数据位列第三,与56网的差距明显。业内分析认为,酷6与56网几乎同一时间宣布转型,同样是专注UGC领域,但酷6经过创始人出走、员工纠纷及盛大不再注资等事情之后,其转型之路并不是很顺畅。反观56网,并入人人开始视频社交化战略,2012年又先后与新浪微博、腾讯微博等主流社交网站实现了账号互通、打通视频上传通道,实现用户覆盖数和品牌影响力双向增长。

自从被优酷吞并以来,土豆的日子似乎并不好过。以前的行业老二,如今不得不面临用户流失、品牌弱化、广告资源被优酷夺走的难题。Alexa数据显示,自2012年3月优酷土豆宣布合并以来,土豆网的人均页面访问数一直处于下滑状态,而这段时间正是优酷吞并土豆的过程。

优酷吃下土豆之后,业内传闻二者整合致使土豆网大量核心员工跳槽,爱奇艺、乐视等多家视频网站成为这些员工的新东家。行业第一和第二骤然合并,即使抛开之前的恩恩怨怨,完全不同的企业文化也会成为合并的阻碍。什么样的老板有什么样的企业文化,文艺范的王微令土豆颇具文艺青年气息,资本出身的古永锵使优酷钱味十足。这样截然不同的企业文化相撞,问题自然接踵而来。虽然,合并后的土豆还是独立品牌,并且进行了页面改版、推出新品等动作,但是核心员工的流失和优酷战略重心的偏移,已经导致土豆正在慢慢的走向下坡路。

业内预测2013年将会是自制内容彻底爆发的一年,越来越多的视频网站开始大规模的增加自制内容的投入,无论是节目题材、样式,还是内容形式,甚至整体包装、主持人、嘉宾等环节,视频网站都在精益求精,力求最好。UGC(用户制造内容)是有良性率的,好的能够引起广泛传播的仅有非常小的一部分,大部分UGC内容只是作为网站储备内容存在。

自制内容不同,自制内容具备长视频内容的可看性也具备UGC的可传播性,在2012年各大视频网站都在发展自制内容。自制综艺、自制网络剧、自制微电影等等,题材丰富、形式灵活的自制内容成为视频网站的新宠儿。

视频网站担任内容生产者的时间很短,但就在前不久,曾爆出有地方电视台未经允许擅自播出56网自制节目的新闻。此外,乐视网与湖北卫视合作中也包含视频网站自制内容登陆电视的条款。这些迹象表明,视频网站有望凭借自制内容实现对电视台的反哺,真正做到网台联动的内容双向传输。

纵观2012年视频网站推出的自制节目,可以发现视频网站自制都是跟随网站属性而定。如爱奇艺推出的微电影《城市映像》系列、乐视网推出的《黑道风云20年》等等,都带有浓重的影视剧气息。像56网推出的《微播江湖》、《56首映礼》等也十分贴近56网UGC网站风格。

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