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媒体不转型且看华为如何颠覆OFweek通信网dd

发布时间:2021-01-20 04:28:23 阅读: 来源:IC卡厂家

媒体不转型 且看华为如何颠覆 - OFweek通信网

在前几天深圳召开的 融合新闻中心全媒体峰会 上,华为给出了自己的解决方案,即从 单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播 向 多媒体采集、多平台生产、多渠道分发 转变。简单点说,就是在互联网时代,人人都是采编,人人都是摄影师,你在大马路上采集到的信息,丢到云平台中,让栏目负责人按需挑选和定制。 谈起云不容易。各个厂商都在宣称自己才是云,但这对业务有什么促进作用?在前不久,华为和合作伙伴索贝数码、深圳广电集团召开 融合新闻中心全媒体峰会 ,号称是全国第一个实现全媒体融合生产全流程、第一个100%应用云计算构架的全台网生产平台,也被称为融合媒体云。 那么,这个云是什么样的,这个项目能改变广电行业的生产方式吗? 1再不转型就被抛弃 先从业务说起。 由于这是媒体行业,和小编从事的行业密切相关,所以在早晨的大会中,小编认真听讲。虽然电视媒体与平面媒体(我还惦记平面媒体呢)的内容和载体、播放方式和渠道并不一样,但总体来说都属于传播领域,介质不同,理念相同。 听了一早晨大会,才明白广电行业的信息化也是如此薄弱,被现在的新媒体(或者叫全媒体也好)搞得七上八下,再加上体制、资金、人才种种因素,要跟上时代节奏不容易。 想想也是。现在的媒体平台如此多,人人都是摄像师,随便抓个热门新闻放在土豆优酷、腾讯视频中,再加上公众号传播和微博转发,分分钟完成了传播。如果这背后有各种推手,出动段子手和文案狗,加上大v营销,还和电视台有毛关系?这就是互联网时代的媒体困境。 第二呢,媒体都强调资本运作,大而全,结果搞了多个独立的业务部门,按照介质可分电视、网站、点播、广播、户外、平媒等。本来以为这些部门能 小而美 独立发展,自由竞争,结果单兵作战不如集团作战有优势,力量薄弱,资源分散,不利于发挥整体优势。 如果细分,这里面又可以分为内部的生产和协作、信息采集和传播、信息的互动等。这就是所有媒体面临的挑战,该怎么变? 听华为企业BG Marketing与解决方案销售部总裁何达炳的意思是,媒体行业要从 单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播 向 多媒体采集、多平台生产、多渠道分发 的转变。 这就是 融合云 的核心,驱使业务变革。 2融合云是几个意思,怎么产生的? 那么,何达炳说的 融合云 是什么意思? 还是从业务分析,深圳广电最想干的事情就是变成全媒体,整合资源,发挥最大的集团优势。比如,以前是线性工作,记者采访拍摄片子,带回来编辑剪辑,然后审核通过,播放,一条新闻完成。

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