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中赫置地董事长:管理与经营的对立统一

发布时间:2022-04-19 10:01:07 阅读: 来源:IC卡厂家
中赫置地董事长:管理与经营的对立统一

经营和管理是其他H5模板
一对矛盾,是对立统一体,正确认识好两者的关系,是十分重要的。在中赫置地董事长看来,两者看似泾渭分明却又关联紧密。中赫置地董事长认为,在企业发展的过程中,很多企业都存在着不同程度上的把管理和经营混同的情况,以经营的思路要求管理,以经营的逻辑扰乱管理,造成各种混淆和错位。这往往会令企业产生巨大浪费、导致目标不能实现、执行不能彻底。作为一家以志者恒进为精神的企业,中赫置地董事长对于经营和管理的关系,有自己独到的见解。

中赫置地董事长说,经营,主要是指企业对应外部的活动包括把握时代机遇、市场机会、政策动向、人脉关系,获取和配置资金、人才、技术等资源,向社会提供产品、质量、品牌、技术、进行财务运营、售后服务、金融活动等等;管理则主要是企业内部运行的活动,业务模式、组织机制、人才培养等是主题。

中赫置地董事长认为,关注经营,主要关注的是销售收入、市场份额、计划完成情况、利润率、增长率……这些都有明确的可对比性和时效性,由此可见,经营是对相对价值的追求;而管理工作始终围绕着质量、成本、效率等永恒的主题展开,追求对资源的高效利用,追求的是绝对价值和本质。

由此可见,经营是可以量化体现的,管理却不能,看似难于比较却必须进行比较,而两者在企业运行中,互相作用之下的权重把握也是一个重要的问题。

在这一点上,中赫置地董事长认同业内的普世价值理论一个时下被广为认可的观点是一个人的成功,智商(IQ)占决定因素的30%,情商(EQ)占决定因素的70%;同样,一个企业的成功,经营占决定因素的30%,管理占决定因素的70%。中国的现实情况是,和学校教育偏重智商而忽视情商一样,企业也有偏重经营而忽视管理的问题。

中赫置地董事长赞成这样的观点经营是硬件,管理是软件;经营关注理性,管理关注感性;经营是做正确的事,要审慎抉择,管理是正确地做事,要大胆实践;经营是收获,管理是耕耘。

在中赫置地董事长看来,二者所占权重不同,但两者的重要性都毋庸置疑。中赫置地董事长认为,多年以来,很多国内企业获得成功的主因是经营,主要得益于市场发展。随着改革深入、市场饱和、信息公开、竞争加剧,企业下一步需要从外延型增长转向内涵型增长,由原来的经营创造价值更多转向由管理创造价值,以管理技术作为持续发展的核心竞争力,大力推动管理变革。

中赫置地董事长讲到,管理变革是艰苦的行动过程,没有更多捷径可走,中赫置地对此有着清醒的认识。董事长说,在变革过程中,真正的敌人是自己,要有勇气否定过去的经验,不然过去的成功经验就有可能成为将来失败的原因。国内外先进企业的经验都可以借鉴,但真正符合自己企业需要的管理人员,只能在自己企业从工作中培养出来,自己企业的管理模式也只有在自己企业中形成出来。管理模式不可能一蹴而就,需要跟随变化,不断打破和重建,中赫置地董事长谈到。

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