时最中铝包头企业去年全面扭亏为盈

中铝包头企业去年全面扭亏为盈

【铝道】近日，包头铝业2015年经营成绩单靓丽出炉，全年实现利润同比增长398%，经营性利润同比增长148%。 2015年包铝实现全面扭亏为盈，主要就是两年来始终坚持铝电一体化和低成本发展战略，同时坚持市场化改革方向，用改革破除体制机制上的障碍，激活新的效益增长点，迎来了包铝的重生。 包铝负责人柴永成这样概括企业的扭亏脱困、转型升级工作。

事实上，包头企业近年来尽管迎来了扭亏脱困的曙光，但仍然面临着巨大的压力。企业自发电仅能覆盖60%的用电负荷，核心竞争优势尚不巩固，存量布局先天不足、运行费用偏高，产品结构存在短板，企业负担依然沉重。为此，包铝2015年把 成本领先、扭亏脱困 确定为全年工作的总基调，持续推进多种形式的市场化改革，全面实施对标管理、差距管理、精细管理，加快结构调整、转型升级，综合用好加减乘除法，奋力完成全年经营目标。

包头铝业热电厂是做好加法、增加效益的较前沿。该厂紧紧盯住同行业同类型机组，全面对标先进水平，努力赢在起跑线上，实施新厂新标准、新厂新管理的管理模式，以一流管理、一流指标争创一流效益。该厂以 对标管理、节能降耗 为核心，全面开展了 安全风险控制评估 和 深化运营转型，强化现场管理 活动，对两台机组进行了优化提升的检修工作，设备经济运行性能明显提升，同时开展优化燃煤掺配掺烧、降低燃煤成本的运营转型专题工作，实现经济效益3000余万元。在切实抓牢 大指标 的同时，该厂 抓大不放小 ，开展了全方位、多层次的小指标劳动竞赛，使系列指标得到全面优化提升。

与此同时，包铝把低成本战略推进扩展到全部55万吨存量，按照 管理从严、费用从紧、指标优化 的治企理念，降低成本、深挖潜力，不断提升现有竞争力。创新并强化 大电解 的生产经营理念和 电解强、企业兴，电解弱、企业衰 的工作意识，电解全系列持续推进对标管理、差距管理、精细管理，在严格执行 五低四稳两保持 工艺路线、确保生产平稳运行的基础上，加大流程管控力度，强化规范标准操作，推进电解槽绝缘处理，对电解槽实行分类、分级管理，开展趋势预防、参数分析、提前预判等措施，使主要指标持续优化，吨铝交流电耗同比降低283千瓦时，降低成本对效益的贡献率显著提升。炭素生产一直是电解铝企业的难点。2015年，包铝把强化管理的关注度向炭素厂倾斜，全年持续开展 消除浪费，精益生产 专项活动，在炭素生产的全流程压减能耗、压缩材料、降低费用，自产阳极组装块制造成本每吨同比下降了pc)、聚甲醛(pom)、聚酯(主要是pbt)及聚苯醚(ppo)173元，阳级一级品率则同比提升了34.8个百分点。通过一年来的创新强化管理，还是原来的工艺装备和操作人员，在铝价更加严峻低迷的形势下，包铝全部铝产品完全成本大幅降低，跑赢了铝价的下跌趋势，构建了扭亏为盈的坚实基础。

2015年，包铝扭亏脱困举措实现全覆盖、无死角，进一步加大辅业的市场化改革力度，只要是经营资由于金属的选材不当或使用不当会造成材料的过早失效产存在的地方，就要想方设法、千方百计地产出效益。刚刚从修理厂转制过来的包头铝业工服公司，大胆创新管理运行机制，根据市场竞争的要求，充分整合内部业务和人员，变过去的生产车间模式为项目部模式，成立了炉窑、维修、金结等三个项目部，实施项目化运作，每个项目部又组成若干个精干的 小分队 ，都可以单独承揽槽大修等业务。一年来，该公塑料造粒机也是中国的耗能大户司上到总经理、下到各个项目部团队成员，南下河南，北拓内蒙，西到新疆，东至山东，厂内厂外两手抓、走南闯北抢市场，据统计全年实现营业收入3190万元，同比增加470万元。包铝集团综合企业公司是一个资不抵债的集体企业，近年来连续亏损，2015年进一步推行全面风险抵押承包经营的市场化改革，划小经营核算单位，全成本模拟子公司运作，在市场低迷、业务量减少和采购价格降低的情况下，全年实现利润175万元，与2012年年底相比连续减亏1290万元。