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中铁十七局集团建筑公司举行的财务工作专题会会议纪要-【新闻】

发布时间:2021-05-28 09:18:23 阅读: 来源:IC卡厂家

中铁十七局集团建筑公司举行的财务工作专题会会议纪要

【铁路与轨道建设产业网】新年伊始,在中国铁建十七局集团建筑公司举行的财务工作专题会上,公司执行董事、党委书记杨琼东,总经理、党委副书记王学斌一班人提出要强化财务群素质,提升管理能力,确保企业收益。公司围绕这一目标,具体采取多项行之有效的措施。

抓好专业化人才队伍建设。公司通过人员学历、比例、专业的适当调节,提升财会队伍整体素质。对财会人员进行达标考试,清理非专业人员,未取证的要取证,规范任职。公司做好取证配套工作。鼓励新员工和非专业人员通过参与法人一套账、成本管理实践、地方短训班等机会来取证,从非专业走向专业、从低学历走向高学历。

提升专业化人才综合能力。公司将引进、培训专业化人才,并鼓励加强学习,主动学习,考取注册会计师等含金量高的证书,以适应公司发展需求。公司将加强机关与项目人员交流,难胜任本职工作的将被淘汰。要突破贯性思维,从专业人才提升到综合人才高度,通过几大部门交流,提升综合实力和业务水平。业务部门之间加强学习、交流和培训,提升能力,培训出适应“法人管项目”模式的人才,采取先进工作法,做好对项目的服务、指导、监督工作,助推企业跨国发展。

继续发挥好财会工作在项目管理中的作用。要求各项目部重视财务主管、财会人才、成本管理人员作用的发挥,将之作为管理提升主要目标之一。其他部门围绕核心,做实项目,确保收益。一改行政命令等传统管理模式,让工作人员定好位,正确履责。

做好项目优秀会计标杆试点工作。公司在项目部开展优秀部门标杆试点工作,以作为推进项目人才建设的主要措施,财务等主要部门鼓足信心,起到带头创收推动作用,做好财务工作。财会人员争取出类拔萃,带动公司提升整体财会群素质。

做好财务基础工作。公司全面启动法人一套账、管理提升工作,做好全面推广宣传工作,打好基础,逐个项目地推进。做好2012年双清双减工作,将考核工作纳入体系,纳入2013年项目考核体系。做好全面预算在机关、项目管理中的宣传推广工作,无预算报告,不得花钱。确保财务报表的准确性和及时性。做好决算、清理上交货币资金、清欠回款等工作,确保企业利益,维护企业稳定。

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