中铁十七局集团建筑公司举行的财务工作专题会会议纪要-【新闻】

发布时间：2021-05-28 09:18:23 阅读：次来源：IC卡厂家

中铁十七局集团建筑公司举行的财务工作专题会会议纪要

【铁路与轨道建设产业网】新年伊始，在中国铁建十七局集团建筑公司举行的财务工作专题会上，公司执行董事、党委书记杨琼东，总经理、党委副书记王学斌一班人提出要强化财务群素质，提升管理能力，确保企业收益。公司围绕这一目标，具体采取多项行之有效的措施。

抓好专业化人才队伍建设。公司通过人员学历、比例、专业的适当调节，提升财会队伍整体素质。对财会人员进行达标考试，清理非专业人员，未取证的要取证，规范任职。公司做好取证配套工作。鼓励新员工和非专业人员通过参与法人一套账、成本管理实践、地方短训班等机会来取证，从非专业走向专业、从低学历走向高学历。

提升专业化人才综合能力。公司将引进、培训专业化人才，并鼓励加强学习，主动学习，考取注册会计师等含金量高的证书，以适应公司发展需求。公司将加强机关与项目人员交流，难胜任本职工作的将被淘汰。要突破贯性思维，从专业人才提升到综合人才高度，通过几大部门交流，提升综合实力和业务水平。业务部门之间加强学习、交流和培训，提升能力，培训出适应“法人管项目”模式的人才，采取先进工作法，做好对项目的服务、指导、监督工作，助推企业跨国发展。

继续发挥好财会工作在项目管理中的作用。要求各项目部重视财务主管、财会人才、成本管理人员作用的发挥，将之作为管理提升主要目标之一。其他部门围绕核心，做实项目，确保收益。一改行政命令等传统管理模式，让工作人员定好位，正确履责。

做好项目优秀会计标杆试点工作。公司在项目部开展优秀部门标杆试点工作，以作为推进项目人才建设的主要措施，财务等主要部门鼓足信心，起到带头创收推动作用，做好财务工作。财会人员争取出类拔萃，带动公司提升整体财会群素质。

做好财务基础工作。公司全面启动法人一套账、管理提升工作，做好全面推广宣传工作，打好基础，逐个项目地推进。做好2012年双清双减工作，将考核工作纳入体系，纳入2013年项目考核体系。做好全面预算在机关、项目管理中的宣传推广工作，无预算报告，不得花钱。确保财务报表的准确性和及时性。做好决算、清理上交货币资金、清欠回款等工作，确保企业利益，维护企业稳定。