O2O生态圈建设步入升级期整合成关键新日

[ 导读 ] 从互联网巨头圈地的领域来看，互联网企业与传统业结合是厂商们竞相角逐的目标。各自O2O战略的布局和探索显示出其对卡位站的野心，只有充分的整合资源，实现双方利益的最大化，才是整个行业发展的最有价值体现。 2014年的互联网巨头并购态势依旧火爆。继腾讯投资华南城后，阿里巴巴3月31日也宣布将以53.7亿港元对银泰商业进行战略投资。交易完成后，阿里将持有银泰商业9.9%股份及总额约37.1亿港元的可转换债券。未来三年内，阿里集团可将可转换债券转换为银泰商业的普通股股份，从而使得阿里集团最终在银泰商业的持股比例不低于25%。

从去年开始，BAT在众多领域的圈地，入股、投资、合作到此前的传出腾讯正在与优土的绯闻、百度方面在其负责投资的副总裁汤和松等消息，可以说，BAT三巨头在开春之际的举措预示着这一年熊熊的战火局势。2014年，互联网三巨头会以怎样的姿态呈现在众人面前，不禁让人浮想联翩。

阿里巴巴从平台电商向多元化电商拓展

电商时代早已今非昔比，围绕其转型的阿里巴巴在2014年表现的尤为积极。

银泰是以百货零售业为主营业务的百货零售集团，而此役，阿里巴巴展开对银泰的重金投资就可以看出其转型的决心及对O2O生态全面建设的态度，这也一跃成为国内电商与传统百货的最大一笔资本联姻。

从阿里的投资情况来看，此次投资的策略也是围绕着其灵活的主题展开，这两家自去年10月首次尝试线下商品供需、线上支付购买的消费模式后，此次两家的合作推向了另一高度。阿里资本董事总经理张鸿平对外表示，阿里的投资思路可以分成两部分：一是和阿里业务能较强整合的，只要对阿里本身有益，控股也好，收购也好，占股多少，都可以谈；二是与阿里巴巴打造生态圈、平台有关的公司，强调布局和共生关联性。

对于两家的合作，业内人士也表现出了好感。天使投资人马海平认为，阿里投资银泰很正常。“任何一家线上强或者线下强的公司，单一靠自己的资源很难做成O2O，需要线上线下优质资源的深度结合。”另有业内人士指出，随着当前口碑和情感成为影响用户购买的主要因素，会员体系对于企业在未来的竞争中占据着不可取代的位置。两者的结合会形成以商品数据化为基础，虚实结合的库存管理，使所有商品可以用线上渠道面向全国销售，线上和线下的所有产品信息都可查可用。

互联网公司与传统业结合成为一大趋势

从去年开始，互联网公司收购案就显现出跌宕起伏之势，数据显示，2013年互联网行业涉及并购金额高达27.51亿美元，比2012年的2.69亿美元暴涨922.7%，市场的买家主要是BAT。而在2014年，围绕互联网BAT三巨头所展开的O2O生态建设案例早已屡见不鲜。

1月24日，百度收购人人网所持的全部糯米网股份。去年百度曾以1.6亿美元拿下糯米网59%股权。1月10日，阿里宣布现金收购高德，此前高德已被阿里占股28%。2月19日，腾讯宣布收购大众点评20%股份。3月10日，腾讯入股京东。3月11日，文化中国发公告，阿里以62.44亿港元认购其60%股份。

从圈地的领域来看，互联网公司与传统业结合是厂商们竞相角逐的目标。此次的阿里巴巴以及此前的腾讯投资华南城都可瞧见端倪。一位投资人士认为，阿里巴巴投资银泰，除了拓展移动商业外，也有竞争对手原因。过去，微信已经与王府井百货、新世界百货、上品折扣等公司达成合作，探索O2O。如此看来，阿里此次的投资也颇有无可奈何之意。

有意思的是，在业内人士看来，其实谁都想和BAT们搭上点关系。“因为站队到了BAT其中一家的阵营，都意味着你不是一个人在战斗，背后有着强而有力的金主撑腰。要不然，嘀嘀和快的，怎么能玩出那么狠的砸钱大战。”

其实不管是腾讯千万大手笔，阿里的后来不依不舍还是百度的稳中求胜，当前阶段三家依然处在难解难分的战场上，大佬们的一掷千金，都是为了在移动互联网的各个环节进行卡位，从而赢得真正的主导地位。

O2O生态圈建设步入升级期，整合成关键

在百度词条中，O2O解释为Online To Offline，也就是说将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，达到规模。

众所周知，在互联网战场上占据主导地位的BAT三巨头在线上的能力毋庸置疑，收购、合并所带来的一系列资源成为众人香饽饽的对象。可是对自身来说，如何能更好的让资源得到更有效的统筹兼，实现线上线下的合力配置是一个难解的题目。

以此次阿里巴巴和银泰的投资为例，天猫COO张勇表示，双方探索构建的这套体系如果顺利实现，将对社会开放。不过，他也坦言，双方的合作最大的难点在于商品数字化和线上线下互通，“对于零售业来说，会员、支付和最终商品信息呈现流程的改变，是所有零售业态面临的共同问题。”另外，一位业内人士也表示，“目前来看，阿里巴巴在线下的投资涉及不同的板块，尚未看到形成合力的规划。”

因此，如何让O2O生态圈建设光环实现全局的调和是互联网企业收购合并的主题。当前，互联网巨头各自的O2O战略的布局和探索显示出其对卡位站的野心，但卡完位置，怎样让自己的“队伍”实现更好的作战能力也是同样关键。换句话说，只有充分的整合资源，实现双方利益的最大化，才是整个行业发展的最有价值体现。而互联网大佬们这一切的后续动作如何，我们只能拭目以待。

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