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三一全流程信息化 加速推进智能制造

三一全流程信息化 加速推进智能制造

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2013年2月，三一集团成立了以梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月，流程信息化总部正式成立，三一集团总裁唐修国担任分管领导，高级副总裁贺东东担任三一历史上首位流程苏宁云商股价上涨6.11%信息官。三一流程变革的大幕由此掀开。

贺东东上任后，首先就组建信息化精英团队，成立集团流程信息化总部，带领团队梳理集团业务流程架构，建立流程信息化管理机制、制定集团全产业链流程信息化变革规划和互联+工业的战略规划。

三一ECC控制中心

目前，三一已对公司的业务、流程做了整体规划，明确了公司业务的几大核心流程，如研发与创新流程、商务制造流程空调清洗、营销与服务流程等，同时，也在借鉴其他优秀企业的经柔印机验，将流程的主干脉络梳理清楚，从而使信息化跟业务达成一致，有机结合起来。在短短的两年内，已推动全集团CRM、SCM等信息化项目成功落地。

作为三一首席流程信息官，贺东东表示，很多人认为公司免烧砖机某些方面已经拥有了比较完善的流程，只是执行不到位的问题。其实，如果从真正流程优化的角度来看，要真正解决执行的问题，首先就要在源头上优化好流程。

价值蕴藏在流程之间。贺东东坦言：“关键要靠流程的优化，在合理的流程中工作，大家才能从繁重低效的工作中解放出来，这样才能干得更舒服，成绩也更大。”

从实践中来，将信息化做成“有源之水”，到实践中去，将信息化作为“源头活水”，进一步渗透并打通企业各项业务，不断修正、完善、循环，形成从客户端到客户在塑料机上机械式顶出杆也必须调在全速开模动作以后作用端的闭环，这就是属于三一的信息化模式。

与此同时，顺应互联+的时代潮流，三一集团全面开启工程机械领域营销O2O模式，打造了行业内首个数字化营销平台，并创造线上销售业绩翻二番的不俗业绩。

目前，贺东东正带领着他的团队打造“中国的Predix”工业物联平台。贺东东整容表示，三一集团从2008年开始做工业物联平台，可能是起步最早的企业，那时候还没有工业物联的概念和大数据概念，只是基于非常朴素的需求，就构建并与钢梯轴线对称了基于嵌入式系统的整体解决方案，现在有20多万台设备实时联采集数据并传输到后台，形成了一个物联平台和大数据的雏形。

“三一集团也是最具知识产权的物联平台，从控制器的硬件到软件，以及后端的管理平台全部是三一集团自己开发的，因为控制器是自己做的，传感器是自己做的，所以能够快速在不同机器设备上面部署并抓到底层数据，这是物联的基础。“贺东东补充道。

将三一从一个工业的产品和服务公司，转变为一个以工业知识沉淀为基础的软件和数据驱动的公司，以物联、大数据、人工智能、云计算推动中国智能制造的发展。

面对整个行业增速出现疲态的大背景下，三一的信息化给企业带来了深刻的改变，或给三一的发展带来更大的增长潜力。（本文来自三一