机械网--ERP实施顾问与项目经理的区别
在与实行的同事进行工作沟通的时候,发现有1些新同事对实行顾问与项目经理的定位不是特别清晰,因此有必要再说明1下,ERP项目实行进程中,实行顾问与项目经理的辨别。ERP项目实行进程中,由于项目越来越复杂,所以就需要基于项目实行团队协作下展开ERP项目实行的工作,而这个时候就要出现内部分工了,1般而言,1个项目实行团队就会有几个不同的角色:项目经理与实行顾问,这两个角色是常态。还有1个不是太常见的角色如:项目总监、业务专家、技术专家等为什么房子不签字就强拆,不在我们讨论的范围之内。再回到ERP项目复杂度上来,1个简单的MIS系统,或是单模块的系统实行,如财务总账模块的实行,1般而言就只要1个实行顾问全程跟进实行就可以够完成了,这个时候实行顾问实际上是承担了项目经理的职责的,这也是ERP实行顾问的低级阶段,感觉什么都会,但是呢,什么都不太精通。业务懂1些,技术懂1些,项目管理的技能也知道1些,在这个阶段我们的许多实行顾问可能就比较满足了,认为自己比较“全面”,应当可以独挡1面了。但是就这么1个人,我们把他放在1个复杂的ERP项目实行中去,就会发现1些问题了。复杂的ERP项目实行工作,这类的实行顾问放上去的话,业务感觉懂是懂但还是不够深入;技术这1块也知道1些,但是解决不了1些疑问杂症;项目管理的知道1些,但不体系,根本没有办法把项目推开工作给做起来,这样的顾问放上去,发现在项目中只能是打杂了,很难做1些具体的工作。从这个角度而言,实行顾问的岗位划分就很重要了,让每个人都去专注于某个领域做专业的事情,只有这样才能做的更有深度,通过团队协作的气力为客户带来更高价值。那项目经理与实行顾问到底应当有什么辨别呢?从岗位定位来说:项目经理专注于项目管理工作,而实行顾问专注于客户业务理解与实现的工作拆迁赔偿款需要什么手续。从关系上来说:项目经理为项目实行的成败负责,而实行顾问为项目实行进程中的某个具体工作项负责;项目经理也承担了1定的团队管理职责,实行顾问在项目实行期间需要向项目经理负责。从能力要求来说:项目经理的核心要求在于项目推动能力、客户干系人的把控能力、项目风险预判能力、争议处理与谈判能力上;而实行顾问的核心要求是在客户业务理解能力、业务研究能力、业务方案编写与讲授能力等。从职业发展方向来说:项目经理未来的发展方向可以是管理岗位,但实行顾问的发展方向可以是专家类岗位。从人员素质来看:项目经理要求有很好的人际感;但实行顾问则要求在业务研究精神上有所要求,也就是有很强的学习与总结分析能力。从市场现有人员散布来说:更多的人是停留在项目经理与实行顾问不分的地步,总想着这也要会,那也要会,没有为自己的未来做出明确的划分,这也影响了人员的进1步发展与提升。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章
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